Működés és folyamatok
Áttekintjük, hol vannak a szűk keresztmetszetek, ismétlődő feladatok és olyan pontok, ahol a technológia valóban segíthet.
AI bevezetés
biztos alapokon.
Először a működést és a várható üzleti hatást érdemes tisztázni – az eszköz ebből következik. Ebben segítek: átnézni a működést, kijelölni a jó kezdőpontot, és elindítani a bevezetést kontrollált keretek között.
IdőpontfoglalásA bevezetés a működés tisztázásával kezdődik.
A kiindulópont mindig a működés: hol van értelme beavatkozni, hol hoz mérhető javulást. Az AI akkor tud stabilan beépülni, ha világos, milyen keretek között használható, és mi legyen az első lépés.
Hol van valódi
üzleti érték?
Nem minden problémára kell AI. A cél az, hogy ott vezessük be, ahol mérhető haszna van.
Milyen keretek között működik a cég?
Adataik, folyamataik és döntési rendjük meghatározzák, milyen megoldás lehet reálisan működőképes.
Mi legyen az első konkrét lépés?
Nem nagy átalakítással indulunk, hanem egy jól kijelölt, gyorsan tesztelhető első megoldással.
Tiszta helyzetkép, konkrét következő lépések
A működés áttekintése után nem általános irányokat adok, hanem azt mutatom meg, hol érdemes elindulni, milyen feltételekkel, és mi legyen a következő lépés.
Technológiai feltételek
Megnézzük, milyen adatok, rendszerek és integrációs lehetőségek állnak rendelkezésre, és ezek mire adnak reális alapot.
Csapat és működési keretek
Fontos, hogy ki használja majd, hogyan illeszkedik a napi munkába, és milyen döntési keretek között lehet jól bevezetni.
Első lépések és prioritások
A végén világos javaslat készül arról, hol érdemes elindulni, milyen sorrendben, és melyik irány hozhat a leghamarabb eredményt.
Ügyfeleim tapasztalatai
Vezetők, oktatási szereplők és vállalati partnerek visszajelzései arról,
hogyan dolgozom, és mit jelent ez a gyakorlatban.
„Árpád gyakorlatias megközelítése felüdülés a piacon. A hangzatos elméletek helyett a kézzelfogható üzleti előnyökre fókuszál. A munkája nyomán a komplex AI-megoldások azonnal hasznosíthatóvá váltak a mindennapi működésünkben. Ritka az olyan szakember, aki a víziót ilyen hatékonyan alakítja mérhető eredménnyé.”
„Legyen szó stratégiai tanácsadásról vagy konkrét megoldások fejlesztéséről, Árpád kreativitása és technológiai profizmusa kiemelkedő. A részletekbe menő precizitása és az eredményfókuszú szemlélete felbecsülhetetlen értékű partnerré teszi bármilyen komoly AI-bevezetési projektben.”
Egyszerű, átlátható folyamat
3 lépésben
Helyzetkép
Áttekintjük az üzleti célokat, a működést és azokat a területeket, ahol érdemes lehet elindulni.
Elemzés
Megnézzük a folyamatokat, az adatokat és a technológiai kereteket, hogy látszódjon, mi reális és mi nem.
Prioritási javaslat
A folyamat végére világos lesz, hol érdemes elindulni, milyen sorrendben, és melyik irány hozhat a leghamarabb eredményt. A prioritások kijelölése után legtöbbször tesztkörnyezet következik – így derül ki leghamarabb, mi működik a gyakorlatban.
Mi lesz világos a folyamat végére
A közös munka végére nem csak az látszik, hol érdemes elindulni, hanem az is, milyen sorrendben és milyen feltételekkel.
Konkrét indulási terv
Prioritásokkal, ütemezéssel és a következő lépések tiszta rendjével.
Költség- és hatásbecslés
Reális erőforrásigénnyel és annak áttekintésével, hol várható a legnagyobb üzleti hatás.
Azonnal indítható következő lépések
Rövid távon elindítható feladatokkal, amelyekből gyorsan kiderülhet, mi működik a gyakorlatban.
Az első lépés egy rövid egyeztetés.
Egy rövid beszélgetés során áttekintjük a jelenlegi helyzetet, és megnézzük, hol érdemes elindulni.
IdőpontfoglalásGyakori kérdések
Az AI bevezetésével kapcsolatban leggyakrabban felmerülő kérdések.
Mennyi idő alatt hozhat eredményt az AI bevezetése?
Ez attól függ, milyen területen indul el a bevezetés. Egy jól kiválasztott, konkrét folyamatnál az első eredmények már néhány héten belül láthatók lehetnek, például időmegtakarítás vagy gyorsabb munkavégzés formájában. A tartós, szervezeti szintű hatás ennél hosszabb idő, mert ahhoz a használatnak be is kell épülnie a működésbe.
Kiknek érdemes AI-előfizetést biztosítani a szervezeten belül?
Elsősorban azoknak, akiknek a munkájában ez valódi segítséget tud adni, és akik a használatot be tudják építeni a napi működésbe. A hozzáférést érdemes célzottan kiosztani, szerepkör, várható haszon és gyakorlati használhatóság alapján, nem automatikusan mindenkinek.
Mekkora cégnél érdemes AI-bevezetésben gondolkodni?
A döntő kérdés az, hogy hol van ismétlődő munka, adat és valós üzleti igény – a cégméret ennél kevésbé meghatározó. Kisebb cégnél ez sokszor még nagyobb jelentőséget kap: új ember felvétele nélkül lehet vele növekedni, gyorsabban dolgozni vagy több feladatot kezelni. Nagyobb szervezeteknél ehhez gyakrabban társul irányítási, jogosultsági és skálázási szempont is.
Független tanácsadás
szoftverértékesítés helyett.
Nem kész megoldást próbálok ráhúzni a cégre. Először azt nézem meg, hol van valódi üzleti értelme a mesterséges intelligenciának, és hol nincs. Így nem egy újabb eszköz kerül bevezetésre, hanem az a megoldás, ami tényleg javít a működésen.
25 éve
a szoftverfejlesztésben
3 év
generatív AI tapasztalat
15
sikeres bevezetés
3000+
aktív AI felhasználó
Amiben segíteni tudok
Ha a bevezetés után további lépésekre van szükség,
ezekben is tudok segíteni:
Tanácsadás és stratégia
Nem kész eszközöket ajánlok, hanem segítek tisztázni, hol van üzleti értelme a technológiának, és milyen irány érdemes a cég számára.
Gyakorlati oktatás
Vezetőknek és csapatoknak tartott képzések, hogy az AI ne egyszeri kísérlet maradjon, hanem magabiztosan használt eszközzé váljon.
Egyedi fejlesztés
Amikor a kész megoldások már nem elegendők, a szervezet működéséhez illeszkedő alkalmazásokkal és automatizációval lehet tovább lépni.
Az első lépés egy rövid beszélgetés.
Egy 15 perces egyeztetés során áttekintjük a cég jelenlegi helyzetét, és megnézzük, hol érdemes elindulni az AI bevezetésében.
IdőpontfoglalásHogyan dolgozom
Több mint 25 éve dolgozom technológiai megoldásokkal, és az utóbbi években arra fókuszálok, hogyan lehet a mesterséges intelligenciát valódi üzleti értékké alakítani.
Nem kész szoftvereket próbálok ráilleszteni a cégekre. Először azt nézem meg, hol lehet ennek valódi értelme, és csak utána javaslok eszközt, folyamatot vagy megvalósítást.
A közös munka közvetlenül velem zajlik. Ha a feladat indokolja, a szükséges szakértőket is bevonom, de a szakmai irány és a felelősség nálam marad.
